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【决战决胜第四季度】六院41所全力冲刺 为全年任务交上满意答卷!
发布时间:2019年-11月-04日       信息来源:中国太暘娱乐

临近年底,六院41所科研生产任务捷报频传,为全所干部职工冲刺全年任务注入了强劲动力。对标院所两级工作会目标,所党委正以“不忘初心、牢记使命”主题教育为抓手,围绕核心竞争力提升,带领全体干部职工开足马力,与时间赛跑,推进“两大目标四步走”战略,落实“六大任务”,实现稳增长和高质量发展,努力为2019年交上满意答卷。

回望来路  我们一直在拼

41所工作会以六院工作会精神为指引,确定了“一四九”工作主线,逐渐形成提升创新能力、基础管理能力、价值创造能力的“三大能力”提升和十项重点任务工作架构,系统性、体系化推动企业转型升级,提升核心竞争力。

但事业发展不会一帆风顺。3月份,质量管理工作出现曲折,所领导班子带领全所职工奋力拼搏1个多月,对质量管理工作进行了系统地梳理与反思,为后续工作积累了经验和教训。

上半年,41所虽然遭遇挫折,但大家上下一心、攻坚克难。科研生产任务平稳推进,飞行试验、地面试车成功率较上年同期略有提升;技术创新项目负责人负责制试点任务全面展开,探索项目管理新模式;全年工作按照全新绩效管理思路重新梳理策划,与管理会计、成本核算全面融合;推进“五个融入”和“平台+项目团队”管理模式,以2个重点项目为抓手的产业化布局逐步形成;开展岗位达标和员工价值创造能力评价,提升全员劳动生产率。

思想保障  我们轻装上阵

每月一次的科研生产调度会是系统性梳理科研生产、经营管理工作的重要契机。但从6月份开始,41所的调度会悄然发生了变化。“分析科研生产中存在的问题不能停留在表面,要找出计划未完成的深层次原因,更重要的是找到思想上的原因”,“奖罚力度都偏小,很难起到正向激励作用”,“点评要明确导向,表扬和批评都要具体到事、到人,该奖该罚理清楚”,所长王永平在调度会上说。随后,调度会明显感觉更有“活力”,型号“两总”、部门负责人踊跃发言,将各自领域存在的问题及时反馈,所领导、管理部门在会上一起讨论解决。

看似是对调度会的一次“整治”,实则反映领导班子对思想工作的重视程度。思想不转变,行动难见效。针对基础管理薄弱的现状,广泛收集职工合理化建议,一系列涉及外协外购、技术评审、评比评选、后勤保障的意见收集上来,所领导带头为大家一一解答、及时解决。充分利用各种宣传阵地扶植正能量,捷报及时通过内网弹出框公布,官微平台开辟“一线风采”、“聚焦高质量发展”专栏,宣传视角更贴近一线普通职工和团队,凝聚了正能量。

进入第四季度,以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,所领导班子成员积极落实“五个一”要求,到主管部门、班组、所在党支部开展调研,倾听一线的声音,认真研究收集的意见,逐个制定整改方案,打通职工思想上的“梗阻”。

年底冲刺  我们行动见真章

临近年底,塞外青城的温度降了下来,但41所职工年底冲刺的劲头丝毫未降。冲刺不是口号,而是实实在在的行动,是大厦夜间的灯火通明,是南地生产现场隆隆的机器声。

管理部门的各项总结、计划工作也提上日程。冲刺完成全年经营目标、按照新的策划思路开展全年工作绩效考核、2020年科研生产工作策划等都要按计划完成。即将进入“十三五”最后一年,大量预研课题验收、规划总结和“十四五”规划制定等工作需在今年打下良好基础。

有压力才有动力,冲刺行动获得实效。某项目在择优竞争中拔得头筹,打破对手传统垄断地位,意义重大;某新领域的预研项目成功立项;2个预研项目,同一天在北京顺利通过验收;职工思想保障体系建设愈加完善,“大保障”体系逐渐成型;成本管控维度增加,企业心里的“一本账”算得越来越清楚;全面推进专业实验室条件建设;“十四五”综合规划起草协同推进。

41所全体干部职工主动担当、积极作为,谨记“科技强军、航天报国”使命,为实现六院高质量发展努力拼搏。(图文/魏翔飞)

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