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【责任人谈质量】深入贯彻“四个两” 落细落小抓质量
发布时间:2020年-03月-25日       信息来源:中国太暘娱乐

2020年六院型号任务呈现种类多、数量多等特点,质量形势异常严峻。我们要秉持“质量永不言好,始终谨小慎微”的质量理念,思想认识上要高度重视,实施过程中要落细落小,实现“人人质量100分”,确保各项任务圆满完成。

持续深入推进“四个两”

对照“四个两”标准进行项目梳理,按单位和型号维度形成2020年度项目实施清单。对项目申报覆盖性、合理性及符合性等进行审查、完善。对重点、关键项目推进落实情况进行过程监督检查、实施评价,并定期通报项目进展情况。对“四个两”推进过程中存在的问题,组织技术专家、工艺专家进行专题研究,确保项目推进过程中存在的问题得到有效及时的解决。按照集团公司要求,开展“四个两”3.0版标准的学习宣贯、分解落实,制定院级推进实施方案,部署3.0版实施项目。

加强型号质量管控

加强型号质量策划,有效识别不同型号在设计、生产、试验等各管控环节存在的难点和风险点,制定型号年度质量工作计划并予以实施。强化过程监督检查,开展产品质量交叉互查、专项质量复查确认,严把产品评审出厂关,保证产品实现过程质量受控,确保不带问题、不带疑点交付出厂。强化质量问题闭环管理,定期开展质量问题归零“回头看”,依据“双五条”归零标准,运用“五层为什么”分析法,查找问题根源,制定针对性的管控措施,对措施落实情况进行监督,确保归零措施落实到位。

提升质量意识与能力

完善质量管理诚信体系,建立岗位质量责任清单、型号质量“责任树”,压实质量责任。提炼典型案例,树正面典型,强化正向激励,提升质量意识教育。制定关键、重要岗位人员质量审核制度并予以实施,提升质量意识和职业素养。搭建技能大师交流平台,充分发挥一线高技能人才的引领作用,全面推进班组应知应会知识培训及考核,提升岗位人员能力,实现“人人质量100分”。

强化质量管理体系建设

优化质量管理体系文件,以内审、外审、专项审核发现的问题为切入点,对质量管理体系文件的合理性、完整性进行系统梳理,查找存在的不足,完善质量管理体系文件。加强单位间交叉互审,实施质量管理体系交叉互审和专项审核,取长补短,相互促进,提升质量管理体系运行效率。加强过程监督检查,采取“四不两直”方式,深入车间、班组一线实施现场监督检查,倒逼人员能力持续提升。要提升质量管理体系覆盖率,明晰单位间质量职责,重点梳理单位之间交接产品的质量职责,理顺交接关系,细化管控流程和质量要求。

加强供应链质量管理

加强供应链二方审核,针对提供关键产品、重要产品的合格供方,制定二方审核计划,并开展专项审核,确保产品质量受控。加强质量信息反馈要求的落实,完善供应链质量信息反馈要求,并通过合同传递到供方予以实施,确保及时掌握关键供方、重要供方的工艺状态及过程控制等变化情况。定期实施质量评价,按照分级分类管理要求,协同相关部门对合格供方的管控情况进行评价,落实质量“一票否决”机制。

(文/六院党委副书记、副院长王建生)

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