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六院41所科研生产计划管理出新规
发布时间:2019年-11月-01日       信息来源:中国太暘娱乐

日前,六院41所对科研生产计划管理办法进行修订,新制度从加大考核奖惩、科研生产行为考核、六院考核奖励分配等进行了重点改进,旨在贯彻绩效管理思想,充分发挥综合指挥调度系统作用,加强正向激励,调动积极性,严格计划考核,落实责任制,确保科研生产计划进度。

在加大所内考核奖惩方面,新制度加大了奖惩力度,以正向激励为原则,按照计划重要性将科研生产任务完成情况分为三个等级,奖惩金额梯度成倍增加,促进管理部门和执行部门、技术团队切实落实责任,起到激励考核效果。

在科研生产管理行为考核方面,重点考核各部门科研生产工作行为、效果、保障能力等。考核分为通报表扬或批评、经济奖惩、正负面清单发布三种形式,根据各部门管理行为的表现情况,给予一定数额的奖励与处罚。

针对六院月度考核奖惩,在奖惩匹配时,所内奖励按照院级奖励额度予以匹配后,所内按照同等额度增加匹配,处罚按照六院处罚额度予以分配,并明确了分配原则,切实将六院考核奖惩落实到基层,到部门、到团队、到具体人。

科研生产计划管理“新规”的出台,是41所系统性加强科研生产管理的措施之一,是前期经过多次考核、点评、整改实践后对制度的完善,具有较强的指导意义。

2019年,41所全面落实集团公司、六院“两大目标四步走”战略,持续打好“三大攻坚战”,推进“六大任务”落实,以军品科研生产任务为重点,系统性推进科研生产管理改革。以转变管理思路、提升管理效率、降低管理成本等为出发点,有步骤、有重点地理顺管理流程,在科研生产任务策划、计划、实施、监督、奖惩等各环节强化执行和落实,严肃计划和奖惩,制定规则和“跑道”,并逐步取得实际效果,不断转变的管理思路和方法为科研生产管理起到“事半功倍”作用打下了基础。

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